Приложение для сравнения цен с iPhone (изображение: Idealo.es)
Каждый раз, когда наступает сезон покупок, например, Рождество, важно иметь лучшие инструменты, чтобы сэкономить деньги при покупке всех видов товаров. Если этот инструмент является приложением для iPhone, тем лучше. Нет ничего более удобного, чем приложение, которое позволяет нам из любого места найти лучшую доступную цену.
Сегодня мы говорим о приложении, которое позволит нам исследовать цену продукта на сотнях веб-сайтов и онлайн-платформ продаж. Способ получить желаемый продукт по наилучшей цене.
Приложение для сравнения цен на iPhone и iPad:
Указанное приложение называется Idealo, и мы можем найти его бесплатно в App Store. Мы оставляем вам ссылку для скачивания в конце статьи.
Idealo, приложение для сравнения цен
Он очень прост в использовании. Как только мы получаем к нему доступ, он предлагает нам возможность зарегистрироваться в нем, что не является обязательным. Если вы не хотите, вы можете использовать приложение таким же образом. Единственное, чем вы не сможете пользоваться, так это некоторыми функциями, зарезервированными для зарегистрированных пользователей.
После того, как вы окажетесь на «Главной странице» приложения, вам просто нужно использовать поисковую систему, которая появляется вверху, для поиска нужного продукта. После ввода нажмите кнопку «Поиск», и он покажет вам список лучших доступных цен.
Apple Watch ULTRA дешево
Это позволяет нам покупать цены и получать ту, которая нас интересует больше всего.
Помимо списка продуктов, он предлагает нам все виды информации, такие как графики изменения цен, информация о продукте, средняя оценка, есть ли у компании, где он доступен, немедленная доставка и т. д.
Нажав на любое из предложений, мы попадем на веб-страницу магазина, где этот товар предлагается по указанной цене.
Без сомнения, одно из лучших приложений для iPhone и iPad для покупки цен на все виды товаров. В среднем в Испании оно имеет рейтинг 4,7 звезды из 5 в более чем 5000 отзывах, полученных приложением.
Скачать Idealo
Привет.
